Manage­ment, Führung

Das Change-Projekt ist abge­schlossen. Erfolg­reich. Also, … alles „Roger“ … oder was?

Teil 4 der Serie "Change-Müdigkeit vermeiden" von Dr. Ralph Nolte

Erfahren Sie im vierten und letzten Teil der Serie "Change-Müdigkeit vermeiden" von Dr. Ralph Nolte, wie Sie Trägheit und Widerständen in Teams nach Veränderungsprojekten effektiv begegnen können.

Fatal Error – Fehler 404 nach der Trans­for­ma­tion

Teil 3 der Serie "Change-Müdigkeit vermeiden" von Dr. Ralph Nolte

Erfahren Sie, wie Sie organisatorische Transformation erfolgreich bewältigen können. Emotionale Einbindung, tiefe Durchdringung und realistische Zeitschätzungen sind Schlüssel. Entdecken Sie Insights von Ralph Nolte zur Vermeidung von Change-Müdigkeit.

Müde von der X-ten Umstruk­tu­rie­rung?

Teil 2 der Serie "Change-Müdigkeit vermeiden" von Dr. Ralph Nolte

Über drei Viertel aller Change-Projekte scheitern. Aber das muss so nicht sein. Oft braucht es nur den passenden Ansatz und vor allem den Blick für das Wesentliche.

Neue Serie: Change-Müdigkeit vermeiden

Teil 1: Wieviel „Schei­tern“ darf sich eine Trans­for­ma­tion noch leisten?

Transformation in Unternehmen bedeutet unterschiedlichste Hürden zu überwinden und Change-Müdigkeit zu vermeiden. Erfahren Sie in diesem ersten Teil der neuen Serie von Dr. Ralph Nolte fünf wirkungsvolle Schritte für eine erfolgreiche Vermeidungs-Strategie.

Onboar­ding Inter­na­ti­o­naler Mita­r­bei­tender

Und warum die Familie doch entschei­dend ist …

Optimales Onboarding für internationale Fachkräfte: Erfahren Sie, wie eine holistische Herangehensweise an den Integrationsprozess die Mitarbeiterbindung stärkt.

Future Skill Mut: So wird man zum Über­flieger der Wirt­schaft

von Anne M. Schüller

Die Zukunft liegt in den Händen couragierter Ideengeber, die mit jungem, wildem, kühnem Denken und Tun die entscheidenden Umbrüche wagen. Ihre Wissbegier, ihr Wagemut, ihr Tatendrang und ihr Innovationsgeist müssen das ganze Unternehmen erfassen. Nur so kann der Sprung nach vorn tatsächlich gelingen.

Kolla­bo­ra­ti­ons­kom­pe­tenz: gemeinsam gelingt mehr

von Anne M. Schüller

Damit der Sprung in die Zukunft gelingt, braucht es ein co-kreatives Mindset sowie Arbeitsorte und Tools, die crossfunktionale Kollaboration, also die übergreifende Zusammenarbeit zwischen Personen und Teams, möglich machen.

Unter­neh­mens­kultur: Der Mensch im Mittel­punkt der Unter­neh­mens­nach­folge

von Christian Schuchardt

Jetzige und künftige Unternehmensinhaber sollten bereits während als auch nach dem Nachfolgeprozess beitragen, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, die in den Mitarbeitern liegenden Potentiale voll entfalten kann.

Das Unter­nehmen verkaufen: Tipps und Leitfaden für Inhaber von KMU

Sechs Schritte, wie Entre­pre­neure praktisch vorgehen können

Wer sich als Inhaber oder Inhaberin eines kleinen oder mittleren Unternehmens entscheidet, die eigene Firma zu verkaufen, hat zahlreiche Aspekte abzuwägen und wichtige Faktoren zu beachten.

Persön­lich wachsen in der Unge­wiss­heit

von Dr. Carl Naughton

Instead of adapting to change, why not change to be adaptive?

Wir brauchen Exno­va­tion statt Inno­va­tion

von Dennis Fischer

Was sind Exnovationen und warum sind diese in der aktuellen Zeit so wichtig? Lesen Sie ein Praxisbeispiel von Dennis Fischer.

Interview mit Boris Grundl zu „Leading Simple – Das Arbeits­buch.“

Ist Führung denn wirklich so einfach?

Im September 2022 ist das Arbeitsbuch zu Boris Grundls Longseller „Leading Simple – Führen kann so einfach sein“ erschienen. In einer Welt, in der alle von gesteigerter Komplexität reden, bleibt er hier bei „simple“. Ist Führung denn wirklich so einfach?

Konflikte kreativ lösen!

Mit der 3. Alter­na­tive gewinnen alle Konflikt­par­teien

Ob am Arbeitsplatz oder in der Familie: Konflikte findet man überall. Doch keiner will sie. Man hofft, dass alles schnell an einem vorbeizieht. Allerdings ist das Problem mit Konflikten nicht, dass es sie gibt. Das Problem ist, dass wir Konflikte nicht richtig nutzen.

Die Erfolgs­falle

Ein Gast­bei­trag von Christian Greiser

Der richtige Umgang mit dem eigenen Erfolg will gelernt sein, sonst droht irgendwann der persönliche Absturz. Das gilt vor allem für Führungskräfte an der Spitze eines Unternehmens. Wie der richtige Umgang gelingen kann, weiß Christian Greiser.

Ganz einfach erfolg­rei­cher im Alltag

Erfolg in der Zukunft ist kein Zufall, sondern das Ergebnis dessen, was Sie heute tun. Mit diesen Tipps werden Sie ganz einfach noch erfolgreicher.

Selbst­wirk­sam­keit: für agiles Arbeiten elementar

von Anne M. Schüller

Je mehr Selbstwirksamkeit, desto mehr steigen Willenskraft und Leistungsbereitschaft. Doch wie erreichen wir diese?

Ihr nach­hal­tiges Onli­ne­busi­ness

Ein papierloses Büro führt zweifelsohne zu mehr Produktivität, Kreativität und Spaß an der Arbeit. Doch der wirkliche Benefit wird oftmals erst auf den zweiten Blick deutlich. Denn die automatisierten Abläufe sind die unbedingte Voraussetzung, wenn Sie Ihre Umsätze teilweise oder sogar komplett ...

Vergessen Sie Führungs­stile!

von Philip Semmel­roth

Der einzige Bewertungsmaßstab für Ihren Führungsstil ist, ob Sie damit Ihre Ziele erreichen.

Killer­kom­mu­ni­ka­tion: So wird man sie los

von Anne M. Schüller

Wie oft wird in Ihrem Unternehmen darüber geredet, was nicht funktioniert? Und wie viel läuft wirklich schief?

Körper­liche und mentale Gesund­heit im Home­of­fice und bei Remote Work

von Teresa Hertwig

Zwei praxiserprobte Tipps von Teresa Hertwig, um sowohl die körperliche als auch die mentale Gesundheit im Homeoffice zu stärken.

Frank Thelen privat – Existiert das überhaupt?

Über den Privatmann Frank Thelen ist wenig bekannt. Was macht er, wenn er nicht mit seinen Start-ups beschäftigt ist? Was steckt hinter der selbstbewussten Fassade?

Hast du das Zeug zum Über­mor­gen­ge­stalter?

Übermorgengestalter, Innovatoren und Pioniere quer durch das gesamte Unternehmen sind eine Investition in die Zukunft – wenn man sie beflügelt und zupackend machen lässt.

Warum jeder Change Begeis­te­rung und Leiden­schaft braucht

Wenn du den Change-Code knacken willst, brauchst du die richtigen Kompetenzen in deinem Rucksack. Die Nr. 1 der Big 5 for Change ist Leidenschaft.

Bahn frei für Über­mor­gen­ge­stalter!

von Anne M. Schüller

Jeder weiß, dass sich ein Unternehmen permanent wandeln muss, damit es auch in Zukunft floriert. Vorwärtsdenker, Innovatoren und Übermorgengestalter sind deshalb unverzichtbar. Ihre schnell umsetzbaren Initiativen werden aus der Mitte des Unternehmens heraus entwickelt und sorgen für anhaltenden ...

„Home­of­fice wird ein Must-have sein” – Teresa Hertwig im Interview

Wir befinden uns mitten in einer der größten Arbeitsrevolutionen aller Zeiten. Was bedeutet Remote Work für Unternehmen und Personaler – und was für die Mitarbeiter? Ein Interview mit GABAL Autorin Teresa Hertwig.

Carl Naughton im Interview: „Wir brauchen mehr AQ und weniger IQ“

Die Frage, wie gut ausgeprägt unser AQ – unser Anpassungsquotient – ist, wird darüber bestimmen, wie gut wir uns im New Normal zurechtfinden werden. Die gute Nachricht: Unser AQ ist wie ein Muskel – wir können ihn trainieren. Denn heute und in Zukunft brauchen wir mehr Anpassungsfähigkeit denn je.

Warum Anpas­sungs­fä­hig­keit die wich­tigste Zukunfts­kom­pe­tenz ist

von Carl Naughton

All failure is failure to adapt. – Charles Darwin würde zustimmend nicken. Robert Sternberg würde es ebenfalls tun. Falls Sie mit dem zweiten Namen nicht direkt jemand verbinden können: Sternberg ist einer der renommiertesten Intelligenzforscher unserer Zeit.

Das Trans­for­ma­tion Canvas: So visu­a­li­sieren Sie Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse

Die beste Zeit, unternehmerisch zu wachsen, war immer nach einer Krise. Insofern stehen nun alle Zeichen auf Aufbruch. Das betrifft Geschäftsmodelle, organisationale Strukturen und Führungsverhalten. Ein Transformation Canvas kann helfen, die dazugehörigen Prozesse für alle sichtbar zu machen.

Making of "Die Modern Work Tour"

Wie wird New Work eigentlich heute weltweit umgesetzt? Wie wird in anderen Erdteilen und Ländern modern gearbeitet? Anna und Nils Schnell haben sich auf eine ganz besondere Walz begeben und in 34 Ländern erkundet, wie innovative Arbeitskultur global gelebt wird.

Führungs­per­sön­lich­keit – isoliert oder verbunden?

von The Arbinger Institut

Faszinierend, dass heute ein großer Prozentsatz der Menschen den Ausgangspunkt von Descartes’ 400 Jahre alter philosophischen Arbeit zitieren kann: „Ich denke, also bin ich.“ Dieser kurze Satz mag harmlos klingen. Aber Descartes’ Aussage erhob das isolierte menschliche Selbst zur Grundlage jeder ...

Die GABAL Zukunfts­talks: Anna und Nils Schnell Teil 2

Die GABAL Zukunftstalks mit vier unserer AutorInnen waren ein voller Erfolg! Wer nicht live dabei sein konnte, hat hier nun Gelegenheit, sich die Gespräche nachträglich anzuschauen. Dabei sind Anna und Nils Schnell, Nari Kahle, Jan Hartwig und Sabine Steinbeck sowie Birgit Gebhardt, die auch als ...

Die GABAL Zukunfts­talks: Anna und Nils Schnell Teil 1

Die GABAL Zukunftstalks mit vier unserer AutorInnen waren ein voller Erfolg! Wer nicht live dabei sein konnte, hat hier nun Gelegenheit, sich die Gespräche nachträglich anzuschauen. Dabei sind Anna und Nils Schnell, Nari Kahle, Jan Hartwig und Sabine Steinbeck sowie Birgit Gebhardt, die auch als ...

Das Jingle-Bells-Projekt: Eine Weih­nachts­feier der dritten Art!

von Sylvia Löhken

Im Dezember beginnt für viele von uns die stressigste Zeit des Jahres. Weihnachtsfeiern, Geschenkestress und jede Menge Trubel. Wie Sie die Vorweihnachtszeit und die Feiertage trotzdem geniessen, lesen Sie in der vierteiligen Synergie-Serie von Sylvia Löhken.

So erzählen Sie eine gute Strategie-Story

Bei einer guten Strategie soll sich das Unternehmen am besten geschlossen in die geplante Richtung bewegen. Manager und Mitarbeiter. Leichter gesagt als getan.

Betriebs­klima ist mehr als nur Nicht-Schimpfen

Wir alle lieben diese Tage, an denen das Wetter einfach mitspielt. Es ist nicht zu warm, nicht zu kalt, es regnet nicht. Der Wind scheint perfekt dosiert zu sein, die Sonne strahlt uns ins Gesicht und wir strahlen zurück.

Das Geheimnis von leis­tungs­starken Teams

Was unterscheidet High-Performance-Teams von anderen? Ein ganz wichtiger Faktor sind gesunde Beziehungen zwischen den Mitarbeitern, sagt Führungsexpertin Whitney Breer.

Abenteuer Arbeit

Ein Interview mit Anna und Nils Schnell

Die Modern-Work-Experten Nils und Anna Schnell haben auf vier Kontinenten zu modernen Arbeitsweisen recherchiert. Welche Erkenntnisse haben sie mitgebracht?

Die Evolution des Manage­ments

von Marcus Dissel­kamp

In der digitalen Transformation ändern sich Geschäfts- und Führungsmodelle: Es vollzieht sich eine Evolution des Managements. Marcus Disselkamp zeigt, wie Sie den digitalen Wandel aktiv für sich nutzen und als Unternehmen mit viel Spaß, Freude und Genugtuung der Zukunft entgegensehen.

Die 5 Prin­zi­pien der Führung

von Boris Grundl

Mit „Leading Simple“ hat Boris Grundl ein Führungssystem entwickelt, das auf einem bewährten Zusammenspiel aus kluger Haltung und konkreten Werkzeugen beruht. Wir stellen Ihnen die 5 Prinzipien vor, die für die mentale Haltung beim Führen stehen.

Wettlauf zu den Honig­töpfen der Zukunft

Das bessere Orga­ni­sa­ti­ons­mo­dell wird gewinnen

In Hochgeschwindigkeitszeiten ist die Fähigkeit zum steten Wandel das größte Plus. Hierfür braucht es neue organisationale Strukturen. Die Orbit-Organisation zeigt, was zu tun ist, um für die Businesswelt der Zukunft gerüstet zu sein. Es hebt die Unternehmen auf eine neue Entwicklungsstufe.

Von namhaften Influ­encern lernen: 6 Influ­encer-Leader­ship-Prin­zi­pien

von Barbara Lieber­meister

Führungskräfte sind nur solange Führungskräfte, wie ihnen und ihren Ideen andere Menschen folgen. Dieses Schicksal teilen sie mit den Influencern in den Social Media. Auch sie sind nur so lange Influencer, wie sie Follower haben. Deshalb lohnt es sich für Führungskräfte, zu analysieren, wie diese ...

Wie lässt sich in digitalen Zeiten Geld verdienen?

9 Prin­zi­pien von Marcus Dissel­kamp

Für Unternehmen kommt es nicht mehr nur darauf an, mit der Digitalisierung zu leben. Sie müssen heute eine kontinuierliche Bereitschaft zu innovativen Geschäfts- und Führungsmodellen zeigen.

Vertrauen: der Weg zur Krisen­be­wäl­ti­gung

Lesen Sie in diesem Guide wie Sie Vertrauen aufbauen, Ihre Teams zur Erreichung der Leistungsziele inspirieren und gleichzeitig professionelles Wachstum, Produktivität und Engagement fördern.
Um den Aufbau einer Vertrauenskultur zu unterstützen, teilen Sie die Inhalte von "Schnelligkeit durch ...

Die Krise kann uns mal

Erfolg­reiche Mita­r­bei­ter­füh­rung entlang der Krisen­kurve

Krisen gab es und wird es immer geben. Oft sind sie schleichend und manchmal prallen sie ad hoc auf uns ein, wie das Coronavirus. In jeder Krise steckt eine eigene Geschichte und Menschen durchlaufen sie mit unterschiedlichem Ausmaß und Auswirkungen. Dennoch gibt es ein verbindendes Element, eine ...

Inno­va­tion kennt keine Tabus

So lösen Unter­nehmen interne Blockaden

Wenn uns Corona eines gezeigt hat, dann dies: Gewissheiten gibt es für nichts und niemanden mehr. Unternehmen müssen heute schnell umdenken und sich auf neue unerwartete Ereignisse einstellen können.

Fairness lohnt sich, Unfair­ness kostet

Führung und Zusam­me­n­a­r­beit neu denken

Die Aussage „Fairness lohnt sich, Unfairness kostet“ mag überraschen und auch zunächst Zweifel wecken. Wir haben häufig eine zwiespältige Einstellung Fairness gegenüber: Wir wünschen uns auf der einen Seite einen fairen Umgang miteinander und setzen auch voraus, selbst fair behandelt zu werden.

5 Stra­te­gien zur Vermei­dung von toxischem Verhalten am Arbeits­platz

von Scott Miller

Wann immer Menschen zusammenarbeiten, sei es beruflich oder privat, ist Klatsch und Tratsch präsent. Traurigerweise ist es für viele von uns ein so normalisiertes Verhalten, dass wir nicht einmal wissen, dass wir es tun.

Die Prin­zi­pien der Loyalität

von Sandy Rogers, Leena Rinne und Shawn D. Moon

Unsere Beziehungen zu anderen Menschen sind stets an gewisse Regeln gebunden. Dies trifft auch auf die Kundenbindung zu: Sie beruht auf drei Grundprinzipien, die Sandy Rogers, Leena Rinne und Shawn D. Moon hier vorstellen.

Der Mensch gewinnt

Wie du dich fit machst für die digitale Trans­for­ma­tion

Glaubt man den Berichten über die Digitalisierung, herrschen bald die Maschinen über uns. Ob Arbeitsplätze, Pflege oder Industrie der Zukunft - allgegenwärtig „lächelt“ uns der Roboter von den Titeln der Magazine und Zeitungen an.

Wie Agilität gelingt

Ein Dreiklang aus „Mensch“, „Orga­ni­sa­tion“ und „Werkzeug“

Einfach immer mehr neue Tools wie Scrum, Design Thinking oder Kanban, in den Werkzeugkoffer zu stopfen, reicht nicht. Damit Agilität gelingt, braucht es die „Dreiheit“: Mensch, Organisation und Werkzeug. Nur wenn diese Dimensionen erfolgreich zusammenspielen, kann die Reise zu mehr Agilität gelingen.

Tren­nungs­ge­spräche erfolg­reich führen

Wie Sie sich auf ein Entlas­sungs­ge­spräch vorbe­reiten

Im Rahmen des Trennungsprozesses ist das Gespräch der alles entscheidende Meilenstein. Hier zeigt sich, wie intensiv sich Führungskräfte und Personalverantwortliche mit dem betroffenen Mitarbeiter, aber auch mit sich selbst auseinandergesetzt haben.

Mit Score­board-Manage­ment Teamgeist entfachen

Aus "Spiel­re­geln für Game Changer" von Kerstin Friedrich

Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen? Kein Problem mit Scoreboard-Management, das die gesamte Unternehmenskultur in Richtung Selbstorganisation dreht und Mitarbeiter ermächtigt, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Langweiliges Unternehmer- und Finanztraining war gestern!

Leader­ship Excel­lence

Über die Bedeutung einer gesunden Feed­back­kultur in Orga­ni­sa­ti­onen

Niemand hat behauptet, dass Leadership Excellence ein gemütlicher Spaziergang im Park ist. Als Führungskraft glauben Sie manchmal, dass alles bestens läuft und auf einmal ist der Wurm drin. Lassen Sie uns überlegen, wie sich so etwas früh erkennen und vermeiden lässt.

So verhin­derst du die Insolvenz deines Unter­neh­mens

Als Unternehmercoach sind mir viele Unternehmer begegnet, die Insolvenz anmelden mussten, noch bevor ihr Produkt marktreif war. All diese Unternehmer waren gut darin, was ihre Strategie und Alleinstellung anging. Doch sie scheiterten, weil sie sich weigerten, ihre Finanzen in den Griff zu bekommen.

Das können Unter­nehmer in Sachen Führung aus der Corona-Krise lernen

von Stefan Merath

Die aktuelle Krise ist eine interessante Fallstudie dafür, wie unterschiedlich die Politik mit Krisen umgeht. Während u.a. in Taiwan, Neuseeland und Südkorea frühzeitig die richtigen Weichen gestellt wurden, sieht es in vielen westlichen Ländern ganz anders aus.

Erfolg durch werte­o­ri­en­tiertes Führen

Was Chefs über ihre Mita­r­beiter wissen sollten

Mitarbeiter haben heute völlig andere Wünsche an ihre Chefs als noch vor zehn Jahren. Die Führungskraft soll nicht mehr nur delegieren, vorantreiben und das Unternehmen nach außen repräsentieren, sondern auch empathisch und offen sein für das Welt- und Werteverständnis der Mitarbeiter.

Effektive Recrui­ting-Tools - Social Media

Wie Sie als Arbeit­geber Social Media für das Recrui­ting effektiv nutzen

Da draußen gibt es genau die Top-Kandidaten, die Recruiter suchen. Der Haken: Viele von ihnen wissen vielleicht nicht, dass es Ihre Firma gibt und schon gar nicht, dass Sie vakante Stellen haben. Genau deshalb stellt André May in seinem Titel „30 Minuten Recruiting“ fünf effektive Recruiting-Tools ...

Was Führungs­kräfte von Influ­encern im Netz lernen können – 9 Thesen

von Barbara Lieber­meister

In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten. Dabei können sie viel von den Influencern nicht nur in den Social Media lernen.

„Wir brauchen eine neue Neue Arbeit“

Silke Luinstra im Gespräch zu ihrem neuen Buch „Leben­dig­keit entfes­seln"

In vielen Unternehmen herrscht nicht der gewünschte Geist von Inspiration, Kreativität und Kollaboration – das hat Silke Luinstra in ihrer Arbeit als Organisationsentwicklerin beobachtet. Stattdessen sind Fremdbestimmung und Konformität an der Tagesordnung.

Heil durch die Krise – mit den Erfolgs­me­thoden der Start-Ups

Viele Unternehmen befinden sich gerade in einer Krise – oder stehen sogar bereits kurz vor dem Aus. Besonders für kleine und mittelständische Unternehmen ist die Lage ernst, denn auch die nächsten Monate bleiben unberechenbar. Unternehmen tun gut daran, die erfolgreichen Methoden der Start-ups nicht ...