„Ich will’s wissen!“ vom Feinsten

Über "Employa­bi­lity" von Monika A. Pohl

Monika A. Pohl, Employability: Ich habe mich festgelesen. Oh, ich sollte vielleicht erklären … „festgelesen“ heißt nicht, dass ich von dem Buch nicht mehr lassen kann, sondern dass ich über eine Stelle nicht hinauskomme, weil sie meinen Lesefluss ausbremst. Wie das?

Wie Agilität gelingt

Ein Dreiklang aus „Mensch“, „Orga­ni­sa­tion“ und „Werkzeug“

Einfach immer mehr neue Tools wie Scrum, Design Thinking oder Kanban, in den Werkzeugkoffer zu stopfen, reicht nicht. Damit Agilität gelingt, braucht es die „Dreiheit“: Mensch, Organisation und Werkzeug. Nur wenn diese Dimensionen erfolgreich zusammenspielen, kann die Reise zu mehr Agilität gelingen.

Tren­nungs­ge­spräche erfolgreich führen

Wie Sie sich auf ein Entlas­sungs­ge­spräch vorbereiten

Im Rahmen des Trennungsprozesses ist das Gespräch der alles entscheidende Meilenstein. Hier zeigt sich, wie intensiv sich Führungskräfte und Personalverantwortliche mit dem betroffenen Mitarbeiter, aber auch mit sich selbst auseinandergesetzt haben.

Interview mit Tobias Beck

Mehr als 35.000 verkaufte Exemplare seit Erscheinen – damit ist Tobias Beck ein echter Topseller gelungen! Im Interview erzählt Tobias Beck uns mehr.

Wie werden wir nach Corona arbeiten?

Die einen zerreißen sich zwischen Homeoffice und Homeschooling, die anderen sind zum Nichtstun gezwungen. Manche finden Videokonferenzen und die vielen digitalen Tools, die jetzt zum Einsatz kommen, praktisch und spannend, anderen fehlen die persönlichen Kontakte zu Kolleginnen und Kunden; sie ...

Mit Scoreboard-Management Teamgeist entfachen

Aus "Spielregeln für Game Changer" von Kerstin Friedrich

Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen? Kein Problem mit Scoreboard-Management, das die gesamte Unternehmenskultur in Richtung Selbstorganisation dreht und Mitarbeiter ermächtigt, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Langweiliges Unternehmer- und Finanztraining war gestern!

Interview mit Ilja Grzeskowitz

GABAL Autor Ilja Grzeskowitz im Interview

Leadership Excellence

Über die Bedeutung einer gesunden Feed­back­kultur in Orga­ni­sa­ti­onen

Niemand hat behauptet, dass Leadership Excellence ein gemütlicher Spaziergang im Park ist. Als Führungskraft glauben Sie manchmal, dass alles bestens läuft und auf einmal ist der Wurm drin. Lassen Sie uns überlegen, wie sich so etwas früh erkennen und vermeiden lässt.

Die Vision vom für immer aufge­räumten Zuhause

Ist es möglich, dass man sein Zuhause nur noch einmal aufräumen muss? ErfolgsAutor und Einrichtungs-Experte Michael T. Wurster sagt ganz klar JA. Im Interview erzählt er von seinem neuen GABAL-Buch und präsentiert seine Vision von einem für immer aufgeräumten Zuhause.

So verhinderst du die Insolvenz deines Unter­neh­mens

Als Unternehmercoach sind mir viele Unternehmer begegnet, die Insolvenz anmelden mussten, noch bevor ihr Produkt marktreif war. All diese Unternehmer waren gut darin, was ihre Strategie und Alleinstellung anging. Doch sie scheiterten, weil sie sich weigerten, ihre Finanzen in den Griff zu bekommen.

So töten Sie Ihr Buch

Die drei Fehler beim Buch schreiben

Es gibt sicherlich viele Fehler, die man beim Buch schreiben begehen kann. Manche davon wiegen schwerer als andere. Und es gibt drei Kardinalfehler, die Ihr Buch schon im Ansatz töten.

Das können Unternehmer in Sachen Führung aus der Corona-Krise lernen

Die aktuelle Krise ist eine interessante Fallstudie dafür, wie unterschiedlich die Politik mit Krisen umgeht. Während u.a. in Taiwan, Neuseeland und Südkorea frühzeitig die richtigen Weichen gestellt wurden, sieht es in vielen westlichen Ländern ganz anders aus.

Die 13 Vertrau­ens­re­geln

Aus "Schnel­lig­keit durch Vertrauen" von Stephen M.R. Covey

Stephen M. R. Covey zeigt in seinem viel beachteten Buch „Schnelligkeit durch Vertrauen“, dass Vertrauen kein weicher Faktor ist, sondern ein pragmatischer und realer Wert, den man erschaffen kann. Seine These: Vertrauen ist eine Art Teilchenbeschleuniger für die Wirtschaft.

Win-Win-Verein­ba­rungen

Aus "Die 7 Wege zur Effek­ti­vität" von Stephen R. Covey

Eine echte Gewinn/Gewinn-Vereinbarung ist ein Ergebnis des Paradigmas, des Charakters und der Beziehung der Personen, die sie geschlossen haben. In diesem Kontext definiert und lenkt sie die wechselseitigen Interaktionen, für die sie geschaffen wurde.

Welche Art von Vermächtnis möchten Sie hinter­lassen?

„Ihre Zukunft sagen Sie am besten voraus, indem Sie sie schaffen.“ – Stephen R. Covey

Liebe kommt vom Tun

Glückliche Ehen und starke Familien sind kein Zufall. Oft müssen wir hart dafür arbeiten. Wir müssen bereit sein, Mühen auf uns zu nehmen und Opfer zu bringen. Denken Sie immer daran: Lieben ist ein Verb. Liebe kommt vom Tun.

Raus aus der Komfortzone – rein in die Zukunft

Wie wir lernen, uns auf Neues einzulassen

Wandel ist Normalität. Veränderung in der Arbeitswelt auch. Schon vor der Coronapandemie hat sich die Unternehmenswelt immer wieder neu erfunden. Alte Strukturen werden überdacht, aufgebrochen und an vielen Stellen neue Arbeitswelten geschaffen. Verschiedene Facetten von New Work haben Einzug gehalten.

Ich möchte mich beruflich neu orientieren, aber……

Anregungen für den Umgang mit ersten Blockaden und falschen Annahmen

Viele Menschen spielen mit dem Gedanken, sich beruflich neu zu orientieren. Doch irgendwie kommen viele über „viele" Gedanken, was denn anders sein könnte, nicht hinaus.

Wer sagt, dass Kommu­ni­ka­tion einfach ist?

Unser Streben nach Perfektion ist Auslöser für Konflikte.

In allen Lebenslagen - ob im Privatleben oder geschäftlich müssen und wollen wir mit anderen Menschen kommunizieren. Immer wenn zwei oder mehr Menschen zusammen reden, treffen unterschiedliche Meinungen und Ausdrucksformen aufeinander.

Erfolg durch werte­o­ri­en­tiertes Führen

Was Chefs über ihre Mitarbeiter wissen sollten

Mitarbeiter haben heute völlig andere Wünsche an ihre Chefs als noch vor zehn Jahren. Die Führungskraft soll nicht mehr nur delegieren, vorantreiben und das Unternehmen nach außen repräsentieren, sondern auch empathisch und offen sein für das Welt- und Werteverständnis der Mitarbeiter.